AWSの話題を中心に、日々の業務やプログラミングの徒然を綴るエンジニアブログです。
HANDS LAB ENGINEERS BLOG
ハンズラボエンジニアブログ
こんにちは、ハンズラボのfasahinaです。
弊社では今年3月より暫定的にリモートワーク勤務を継続しているのですが、緊急事態宣言解除後も恒常的にリモートワークを実施することが決まりました。
さて、以前エンジニアブログ界隈では社員みんなのキーボードを紹介する記事が流行っておりました。
弊社ももちろん便乗しております。
突撃!隣のキーボード
https://www.hands-lab.com/tech/entry/3272.html
そんな折、他社さんのブログの記事でこんなものを見つけました。
freee株式会社さんの記事
これは・・・乗るしかないこのビックウェーブに
というわけでこちらをパク便乗する形で弊社もやってみようという運びになりました。
CRMチームです。
2019年度にチームビルディングや技術的な施策に関して、CRMチームで実施したことでうまくいった・いかなかった点をまとめてみました。
はじめは社内で共有しようと思っていたんですが、「ブログ書けば社内外に共有できるよ」と囁かれたので公開します。
まずはProblemを列挙する 4象限マトリクスで表現された解の質(y軸)・Issue度(x軸)の当てはまるところに移動させる。
解の質とIssue度が高いProblemに対してTryを考える 解の質が低くIssue度が高いものは解決できるようにProblemを分解したり議論する。
※Issue度・解の質については、「イシューからはじめよ」から拝借しました。http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2085
以下のように分離できた。
2019年9月頃からモブリリースを導入していたが、リリースフローについて明文化されていなかった。そのため新規メンバーへの説明もされず流れで参加してもらうようになっていた。新規メンバーからするとどのようなフローで進められているかよく分からない状況であった。
リリースフローをQiita::Teamに明文化した。
効果を評価するのは難しいが、明文化することで説明しやすくなったと思われる。また、新規メンバーにもチームがどう言ったことを実施しているのかwikiを見れば分かるようになった。
GitHubの review assignment 機能を使用してラウンドロビンでレビュアーを自動選定する。指定された方はベストエフォートでレビューを行う。レビュー時に指摘や疑問に思ったことはPull requestのコメントに記入 またプルリクのテンプレート機能を使って、レビュアーにプルリクの説明を伝えるように工夫。新規メンバーにはレビューを通してチームが何をやっているのか簡単に把握してもらい、仕事やっている感を感じてもらう。
業務的観点の評価は分からない(評価方法も考える必要あり) 技術的観点からいうとバグ・typoの指摘やコードの書き方などコメント上でやりとりがあったので、主観的ではあるが一定の効果はあったと思われる。
この4月からはレビュアーの負担を考慮して、チーム内の担当領域を大きく２つに分け、その中でアサインをすることになった。
ノウハウの共有とそれによる負荷のバランスの調整を今後も行っていきたい。
また今後の課題としてコードレビューがチーム開発にもたらした効果を評価する仕組みを作る必要がある。
施策以前はリポジトリごとにブランチ戦略が異なっていたので、新規作成・変更可能なリポジトリは統一した。以下のような理由から本番はmaster、ステージングはdevelop、ローカル開発はfeatureブランチに紐付けた戦略をとった。
↓ブランチの関係を図に起こしたもの 
しばらくはこの方法を続けていたが、運用していく中でいくつか課題が見つかった。
これらの課題があったので第2フェーズではブランチのシンプル化を目指した。
ステージングで気軽にテストするためと主要ブランチをわかりやすく1つにするためにmaster & featureブランチのみにした。CI/CDを使用して気軽にステージングでテストできるように {Ymd}.stg.{sequence} タグを打てば自動でステージングにデプロイしてテスト可能にした。masterにマージされたタイミングで自動でステージングにデプロイするようにしたので最新のコードがステージングで稼働するようになった(タグでステージングにデプロイするリポジトリもある) 。本番へのデプロイは {Ymd}.{sequence} タグを打てばいいので任意のタイミングでデプロイ可能になり、複数のプルリクをマージ後にまとめてデプロイできるようになった。
↓新Git Branch & Tag Flow
CI/CDの導入前にモブリリースを導入していたが、CI/CDを導入後にもほぼ全てのリリース作業はモブリリースしていた。そうなると自動デプロイを見守るだけの時間が発生してメンバーの時間を奪ってしまう懸念があった。
プルリクにモブリリース ラベルをつけることで、モブリリースの対象かそれともソロリリースするのかをフィルタリング可能にした。また、前提としてレビュー済み・事前にリリース連絡は必須とした。モブリリース とするのは原則としてgit操作などの手作業があるリリースや、本番への破壊的は変更がある場合にすると周知を行った。
モブリリースが前よりは減ったので、それ以外の作業に時間を回すことができている。今後の課題はモブリリースにするかしないかの線引きをはっきりさせることだ。
CRMは大量のリポジトリがあるが、開発中・レビュー待ち・リリース待ちなどを1箇所で管理しておらず把握するのが難しいかった。
GitHubのProject Board機能を利用
どのリポジトリのプルリクがどのような状態であるかを簡単に把握できるようになった。モブリリース時にリポジトリを横断して対象を把握できるようになった。
BacklogやQiita Teamでドキュメント管理していたが、継続的に更新する時に以下のような問題が発生した。
GitHubへの移行メリット
移行自体は更新頻度が高そうな記事を順次移行とする。
運用方法は本Issueで議論した上でプルリク(ドキュメント)を作成してマージを行う。
ドキュメントの更新でIssueが必要ないものは直接プルリクを作成する。
運用サイクルがうまく回らなかったのと、移行中にドキュメントが分散してしまい断念した。
新しいドキュメントを新しい場所に書くにせよ、既存ドキュメントを参照せずには業務が回らない。すべて移行してしまい、既存ドキュメントを削除する、などの思い切った移行作業を行えば切り替えできたかもしれない。
毎週の振り返りをKPTでやってきて、Tryしてきたものを列挙してみました。色々やったなぁ・・・。
2020年度も色々やります。
こんにちは、三度の飯より好きなものはない。あさひなです。
突然ですが、みなさん「合宿」と聞いてどんなイメージを抱きますか？
いい思い出がたくさん浮かんでくる方もいらっしゃるのではないでしょうか。
私は特に浮かんでこないです。
さて、今回ハンズラボで初となる開発合宿が実施されました。
その模様を包み隠さずお届けしようと思います。
いざ開発合宿！！！・・・・その前に合宿前に行った準備について軽くお話します。
続きを読む 実録!ハンズラボで開発合宿やってみた@おんやど恵こんにちは。
ストレングスファインダーの資質が、1:共感性、2:適応性、3:アレンジ、4:運命思考、5:責任感の中嶋です。
以前、ストレングスファインダーを社員みんなでやってみた[導入準備編]の記事でご紹介させて頂きましたが、社員全員がストレングスファインダーを受けるようになりました。
ただ、受けてみたのは良いですが、この結果を元に「どうすれば……？」という声もチラホラ聞こえており、「あー、当たってる」みたいな、性格診断くらいの位置付けにしか使われていなかったのが実情でした。
そこでマネージャーの一人が、ストレングス・ラボ様で研修を受け、
「これは社員全員で受けるべきだ！」
という熱い想いの下、1/31(金)にストレングスファインダーの社員研修が実現されました！
本日はその研修模様をお伝えし、
といった諸々に対して、少しでも雰囲気がお伝えできたらいいな、って思います。
続きを読む 自分の当たり前はみんなの当たり前ではない！？ ストレングスファインダーを社員みんなでやってみた[研修編]2/7(金) 現在、開発合宿中の中嶋です。
今回、ハンズラボでは2/6-7の1泊2日で開発合宿をおこなっております。
私のチームは、「普段業務で使わないけど興味ある技術を使おう」をテーマに、
Kinesis Video StreamsとAmazon Rekognition、Amazon Pollyを使った、リアルタイム動画から人を認識させ、その人の名前をラズパイで喋らせることをやってみました。
ブログを書くまでが合宿だ！と、うちのチームでは言っていたので、ちゃんと書こうと思います。
続きを読む Kinesis Video StreamsとRekognitionを使ってその人の名前をラズパイに喋らせてみる
エンジニア募集中！
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![自分の当たり前はみんなの当たり前ではない！？ ストレングスファインダーを社員みんなでやってみた[研修編]](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/www.hands-lab.com/tech/wp-content/uploads/2020/02/P_20200131_100802-825x510.jpg)